為了梳理公司各項管理工作，理清思路，明確努力方向和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高申達(dá)公司的管理水平，確定企業(yè)管理新理念、新觀點(diǎn)、新思路、新舉措。強(qiáng)化全員深挖潛力，取百家之長，節(jié)能降耗，降低成本，提產(chǎn)增效，完善管理，高效工作。申達(dá)檢驗于2018年10月23日召開了以“文化、管理、效率、創(chuàng)新”為核心，以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展與人才創(chuàng)新”為主題的企業(yè)管理工作座談會。公司各級管理人員及新進(jìn)員工參加了會議討論。

    會上，申達(dá)員工就各自崗位中凸顯的問題及改進(jìn)措施薦言薦策、踴躍發(fā)言。更多的員工從繼往的工作經(jīng)歷中提取有利于申達(dá)綜合管理的經(jīng)驗跟大家分享，并就如何高效解決現(xiàn)存問題提出了建設(shè)性的方案。

    單副總在認(rèn)真聆聽了大家的討論后做了總結(jié)。他指出：1、大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性值得肯定，但也要學(xué)會在工作中找方法，這也是對部門負(fù)責(zé)人綜合管理水平的考驗；2、目前公司將加大對各部門的考核任務(wù)，一切以數(shù)據(jù)說話，各層級員工都要學(xué)會做好自我管理；3、申達(dá)人都要秉承堅持、責(zé)任心、主人翁感，我們是一個大家庭，不分彼此，做好良好的溝通，一切問題都會迎刃而解；4、老人要做好對新人的傳幫帶，對新人要有期許，要將他們的正能量帶到申達(dá)，促使每位新人都有提升的空間和機(jī)會；5、工作匯報要有及時性，要有始有終；6、申達(dá)是一個有包容心的企業(yè)，這種文化也需要貫穿于每位員工身上，我們都要努力把各自工作做好，這樣才會百家齊放、百家爭鳴。